Joan Moya
Soy Joan Moya, ex CIO del FC Barcelona, especializado en gestión del cambio y desarrollo organizacional. Poseo amplios conocimientos en los sectores de transporte público y gestión deportiva, con experiencia en proyectos organizacionales que abarcan análisis de situaciones y planes de implementación. Me destaco en coordinar funciones empresariales con capacidades tecnológicas y en la mejora de la eficiencia organizacional a través de la optimización de procesos y la innovación en modelos de negocio. Mi enfoque se centra en el desarrollo organizacional y la transformación estratégica.
Especialidades
Gestión del Cambio
Experto en Gestión del Cambio, con experiencia en liderar proyectos de transformación organizacional. Puedo ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas para implementar cambios, optimizando procesos y asegurando una adaptación exitosa en entornos dinámicos. Guiar a tu organización a través del cambio, mejorando la eficiencia y el rendimiento.
Desarrollo Organizacional
Experto en optimizar estructuras y procesos para aumentar la eficiencia empresarial. En consultoría, guiaré a tu equipo en la identificación de áreas de mejora y la implementación de cambios estratégicos que promuevan el crecimiento y un ambiente de trabajo colaborativo.
Optimización de Procesos de Negocio
Experto en identificar ineficiencias y mejorar flujos de trabajo. En consultoría, puedo ayudar a tu organización a implementar soluciones personalizadas que aumenten la productividad y reduzcan costos, asegurando un rendimiento más efectivo en todas las áreas.
Trayectoria Profesional Destacada
1
Ex CIO de FC Barcelona
Lideré la estrategia tecnológica del club, implementando innovaciones que mejoraron la eficiencia operativa y la experiencia del usuario. Modernicé sistemas de gestión y comunicación, integrando nuevas tecnologías en nuestras operaciones. Mi liderazgo ayudó a posicionar al FC Barcelona como un referente en la innovación dentro del ámbito deportivo, asegurando que estuviéramos a la vanguardia en el uso de tecnología para optimizar nuestro rendimiento y conectar mejor con los aficionados.
2
Especialización en Gestión del Cambio
He liderado proyectos de transformación organizacional, enfocándome en la gestión del cambio para ayudar a las empresas a adaptarse a nuevas tecnologías. Mi experiencia incluye analizar situaciones, proponer soluciones efectivas e implementar planes de acción que optimicen la estructura y los flujos de trabajo, mejorando así la eficiencia y fomentando un entorno propicio para la innovación y el crecimiento.
3
Consultor y Asesor Independiente
He asesorado a entidades en su evolución digital, orientándolas en la incorporación de tecnologías avanzadas. Mi enfoque se basa en identificar oportunidades de mejora y potenciar su desempeño en el ámbito digital.
Proceso de Transformación
1
Análisis Inicial
Evaluación detallada de necesidades tecnológicas
2
Diseño Estratégico
Plan personalizado de implementación digital
3
Implementación
Integración de soluciones tecnológicas avanzadas
4
Seguimiento
Optimización continua y soporte técnico
Especialidades de Consultoría
Tecnología Avanzada
- Inteligencia Artificial
- Análisis De Datos
- Análisis De Datos Avanzados
Transformación Digital
- Ventas Digitales
- Asesoramiento “360”
- Estrategia y Rendimiento de Negocio
Automatización de procesos
- Optimizar flujos de trabajo
- Productividad empresarial
- Capacitar al personal
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Transformación Tecnológica
Si tu empresa está lista para transformar su enfoque tecnológico, mejorar sus operaciones y aumentar su seguridad, ahora es el momento.
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Preguntas Frecuentes
¿Cuánto tiempo toma la transformación digital?
Varía según la empresa. Generalmente, entre 3-12 meses para ver resultados significativos.
¿Es complicado implementar estas tecnologías?
No. Nuestro equipo se encarga de todo el proceso, minimizando interrupciones en su negocio.
¿Cómo garantizan la seguridad de los datos?
Implementamos protocolos de seguridad avanzados y cumplimos con todas las normativas de protección de datos.